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百衲維遠(yuǎn)揭秘：高效的企業(yè)管理從化繁為簡(jiǎn)開(kāi)始
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| 發(fā)布時(shí)間：
2021/5/27 13:37:00 |
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電 話： |
86-4107-18017574107 |
| 傳 真： |
86-- |
| 手 機(jī)： |
18017574107 |
| 郵 編： |
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| 地 址： |
奉賢區(qū)海灣旅游區(qū)奉炮公路448號(hào)1幢4室 |
| 網(wǎng) 址： |
http://bnwy18017574107.cn.vooec.com |
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| 公司名稱：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司 |
| 聯(lián) 系 人：宋顯崗 先生 |
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百衲維遠(yuǎn)揭秘：高效的企業(yè)管理從化繁為簡(jiǎn)開(kāi)始 詳細(xì)說(shuō)明 |
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管理，是一家企業(yè)的立身之本，是企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大的關(guān)鍵因素。像華為、格力這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部早已經(jīng)形成了成熟、高效的管理體系，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中發(fā)揮著巨大作用。但對(duì)于一些中小型企業(yè)，特別是初創(chuàng)型的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于人員配置、職能部門設(shè)立都不完善，所以公司管理就難以進(jìn)行。
但一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理體系，對(duì)于這些初創(chuàng)型的中小企業(yè)站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步發(fā)展至關(guān)重要。那如何做好初創(chuàng)型中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理呢？要化繁為簡(jiǎn)，搞清楚下面這5件事情：
一、想想怎么賺錢
如果你是老板，那么你的客戶是誰(shuí)，你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，你的產(chǎn)品和服務(wù)做到什么程度客戶愿意買單。
如果你是管理者，那么你的老板是誰(shuí)，老板訂立的目標(biāo)是什么，目標(biāo)做到什么程度會(huì)如何影響你的收入。管理者設(shè)定目標(biāo)，但不要被目標(biāo)所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。
二、為了賺錢要做什么事
知道怎么賺錢之后，就要把賺錢這個(gè)目標(biāo)分解為行動(dòng)和決策兩部分。所謂行動(dòng)，就是要做什么事，比如尋找辦公地點(diǎn)、注冊(cè)公司、購(gòu)買設(shè)備設(shè)施等等。所謂決策，就是依據(jù)這些事之間的邏輯關(guān)系和資源現(xiàn)狀，決定先做哪些，后做哪些；花多少時(shí)間做這些，花多少精力做那些。如果實(shí)在想不出要做什么事，那就去模仿。想開(kāi)店就去店里打工，想開(kāi)廠就去廠里學(xué)習(xí)，搞不清楚沒(méi)關(guān)系，照著做就行。沒(méi)有多少中小企業(yè)老板是管理專業(yè)，真是管理專家也不一定比廚師更會(huì)開(kāi)飯店。
需要注意的是：小公司資源非常有限，減法比加法更重要，只要能達(dá)成目標(biāo)做的事越少越好。
三、做這些事需要哪些人
雷軍說(shuō) “如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨�。我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見(jiàn)面并溝通�！�
可惜我們不是雷軍，對(duì)小企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，人既重要，也不重要。說(shuō)重要是因?yàn)椋瑑?yōu)秀的人才確實(shí)會(huì)極大提高公司效率。說(shuō)不重要是因?yàn)�，在自由市�?chǎng)優(yōu)秀的人才絕大多數(shù)時(shí)候不會(huì)去沒(méi)什么資源的小公司；即是真碰到一個(gè)愿意的，小公司的管理者也很難分辨出來(lái)是否是人才或者養(yǎng)的起。
所以，匹配比優(yōu)秀更重要，勝任比卓越更現(xiàn)實(shí)。對(duì)小公司管理者來(lái)說(shuō)，不需要大五人格，只需要小五問(wèn)題：
01這幾個(gè)活會(huì)干么（勝任）？02不會(huì)的技能愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)么（潛力）？03什么時(shí)候能來(lái)上班（到崗）？04愿意加班么（補(bǔ)位）？05想要多少錢（成本）？
四、這些人明天要做什么
人和事加在一起就是計(jì)劃。很多小公司，設(shè)計(jì)了很多戰(zhàn)略，制定了很多計(jì)劃，但是后面都沒(méi)有執(zhí)行落地。總結(jié)發(fā)現(xiàn)，反正計(jì)劃了也不能落地，還不如不計(jì)劃，多留點(diǎn)時(shí)間工作。
事實(shí)上，計(jì)劃不能落地不是因?yàn)橛?jì)劃做的不夠詳盡，而是沒(méi)有區(qū)分戰(zhàn)略計(jì)劃和執(zhí)行細(xì)案。衡量團(tuán)隊(duì)管理水平，隨便找一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題就夠了明天要做什么？需要準(zhǔn)備什么？會(huì)有什么成果？存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？可有應(yīng)對(duì)方案？戰(zhàn)略計(jì)劃是計(jì)劃成果，執(zhí)行細(xì)案是計(jì)劃行動(dòng)。小企業(yè)行動(dòng)更重要，大企業(yè)結(jié)果更重要
五、這些人昨天做了什么
制定計(jì)劃容易，總結(jié)復(fù)盤很難。小公司團(tuán)隊(duì)管理做總結(jié)重要的是，少談，甚至不談責(zé)任，只談進(jìn)度。既然是每天的執(zhí)行細(xì)案，那么執(zhí)行完有了什么成果，有什么問(wèn)題需要解決的，有什么進(jìn)度需要加班趕工的。
每天的團(tuán)隊(duì)工作會(huì)，主要議題：確認(rèn)目前進(jìn)度；依據(jù)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整分工或者明天工作安排；沉淀能夠提高效率、降低成本的想法或經(jīng)驗(yàn)。
需要注意的：大膽假設(shè)，小心求證。方向?qū)Σ粚?duì)，人行不行，所有的假設(shè)都要驗(yàn)證，不看邏輯，看實(shí)際反饋。先立后破，在有更高效率，更低成本的方法之前，現(xiàn)有方法就是好的方法。小公司團(tuán)隊(duì)管理，少關(guān)注人多關(guān)注事，圍繞著事培養(yǎng)人。
想要更深層次的學(xué)習(xí)企業(yè)管理內(nèi)容，就在百衲維遠(yuǎn)。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。
本產(chǎn)品網(wǎng)址：http://m.zgyywsbw.com/cpshow_223895793/
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產(chǎn)品名稱：百衲維遠(yuǎn)揭秘：高效的企業(yè)管理從化繁為簡(jiǎn)開(kāi)始 |
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