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生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升
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發(fā)布時間:
2024/12/11 11:52:00 |
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電 話: |
86-0755-13714183662 |
傳 真: |
86-- |
手 機(jī): |
13714183662 |
郵 編: |
518100 |
地 址: |
深圳南山區(qū)南新路231號 |
網(wǎng) 址: |
http://jitweili.cn.vooec.com |
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公司名稱:深圳捷埃梯精益生產(chǎn)管理咨詢公司 |
聯(lián) 系 人:韋麗 女士 銷售部經(jīng)理 |
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生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升 詳細(xì)說明 |
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生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升 精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢內(nèi)容: 1.精益系統(tǒng)推行內(nèi)部:內(nèi)部精益培訓(xùn)師培養(yǎng),內(nèi)部精益改善推行專員證書,精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。 2精益生產(chǎn)專項(xiàng)輔導(dǎo):2-1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品:5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵體系等2-2定制化產(chǎn)品:柔性生產(chǎn)模式(多批少量生產(chǎn)模式),CELL,換模,單件流,IE效率提升,物流,人流,信息流程優(yōu)化,布局優(yōu)化,人機(jī)配合,動作分析,看板拉動,標(biāo)準(zhǔn)工時制定,價值流分析等2-3精益供應(yīng)鏈改善:改善急單,插單現(xiàn)象,改善供應(yīng)商交期,品質(zhì),成本問題 駐廠精益咨詢流程: 1、階段:前期精益咨詢項(xiàng)目需求溝通(是否收費(fèi):否)捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的老師,通過對企業(yè)的拜訪,面談,在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計(jì)劃。 2、二階段:精益項(xiàng)目調(diào)研(是否收費(fèi):否)通過老師在企業(yè)實(shí)地1-3天的調(diào)研,運(yùn)用精益生產(chǎn)&IE及科學(xué)的方法工具,通過深入現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,量身定制科學(xué)的、切實(shí)可行的精益咨詢系統(tǒng)解決方案(精益項(xiàng)目建議書)。 3、三階段:精益項(xiàng)目答辨(是否收費(fèi):否)安排我司精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)顧問就項(xiàng)目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標(biāo)進(jìn)行一次面談的項(xiàng)目答辯,參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時間約1-2小時。 4、四階段:精益示范線的搭建(是否收費(fèi):效率提升低于15%不收取任何費(fèi)用,大于(含)15%才開始收取部分費(fèi)用)通過咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)2-3個月的時間,在現(xiàn)場搭建精益改善示范線,且咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行,從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達(dá)到對咨詢團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。 5、五階段:通過示范線的成功,展開全廠的推廣(是否收費(fèi):效率提升30%以上才分階段收費(fèi))4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學(xué);4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式,提升效率,縮短交期,提升品質(zhì),提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感,讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。 6、六階段:精益供應(yīng)鏈的改善。通過精益在企業(yè)的落地生根,從而拉動整個供應(yīng)鏈在交期,品質(zhì),成本方面進(jìn)行的改善。 生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升
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