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2024年生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升

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韋麗 女士
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發(fā)布時間: 2024/12/11 11:52:00
 
深圳捷埃梯精益生產(chǎn)管理咨詢公司 “未認證”表示未核實營業(yè)執(zhí)照
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郵  編: 518100
地  址: 深圳南山區(qū)南新路231號
網(wǎng)  址: http://jitweili.cn.vooec.com
公司名稱:深圳捷埃梯精益生產(chǎn)管理咨詢公司
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2024年生產(chǎn)管理*精益咨詢輔導(dǎo)*精益工業(yè)工程(IE)效率提升 詳細說明
  精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢內(nèi)容:
1.精益系統(tǒng)推行內(nèi)部:內(nèi)部精益培訓(xùn)師培養(yǎng),內(nèi)部精益改善推行專員證書,精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。
2精益生產(chǎn)專項輔導(dǎo):2-1標準化產(chǎn)品:5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵體系等2-2定制化產(chǎn)品:柔性生產(chǎn)模式(多批少量生產(chǎn)模式),CELL,換模,單件流,IE效率提升,物流,人流,信息流程優(yōu)化,布局優(yōu)化,人機配合,動作分析,看板拉動,標準工時制定,價值流分析等2-3精益供應(yīng)鏈改善:改善急單,插單現(xiàn)象,改善供應(yīng)商交期,品質(zhì),成本問題
駐廠精益咨詢流程:
1、階段:前期精益咨詢項目需求溝通(是否收費:否)捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項目經(jīng)驗的老師,通過對企業(yè)的拜訪,面談,在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計劃。
2、二階段:精益項目調(diào)研(是否收費:否)通過老師在企業(yè)實地1-3天的調(diào)研,運用精益生產(chǎn)&IE及科學的方法工具,通過深入現(xiàn)場實地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,量身定制科學的、切實可行的精益咨詢系統(tǒng)解決方案(精益項目建議書)。
3、三階段:精益項目答辨(是否收費:否)安排我司精益項目負責顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯,參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時間約1-2小時。
4、四階段:精益示范線的搭建(是否收費:效率提升低于15%不收取任何費用,大于(含)15%才開始收取部分費用)通過咨詢團隊與企業(yè)管理團隊2-3個月的時間,在現(xiàn)場搭建精益改善示范線,且咨詢團隊與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行,從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。
5、五階段:通過示范線的成功,展開全廠的推廣(是否收費:效率提升30%以上才分階段收費)4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學;4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式,提升效率,縮短交期,提升品質(zhì),提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感,讓精益改善在企業(yè)形成一種習慣。
6、六階段:精益供應(yīng)鏈的改善。通過精益在企業(yè)的落地生根,從而拉動整個供應(yīng)鏈在交期,品質(zhì),成本方面進行的改善。
 
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做精益生產(chǎn)咨詢,怕什么?錢花了,時間浪費了,效果不理想,人們懷疑了,捷埃梯(我們)都考慮到了---2024做精益生產(chǎn)咨詢,找個不請我們的理由
​做精益生產(chǎn)咨詢,捷埃梯(我們)是一家不僅做5S,更是一家做效率,交期,品質(zhì)提升的公司-做精益生產(chǎn)咨詢,您還在擔心什么
做精益生產(chǎn)咨詢,大家咨詢的內(nèi)容都大同小異,很難選擇,不同的是-----捷埃梯咨詢鄭重承諾----
免費預(yù)約精益現(xiàn)場診斷檔期,您可致電13714183662(值班手機
本產(chǎn)品網(wǎng)址:http://m.zgyywsbw.com/cpshow_224470715/
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·基本配置規(guī)格
  精益生產(chǎn)ie駐場咨詢
 
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