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| 國(guó)產(chǎn)彩電頻接代工訂單 遇市場(chǎng)"寒冬"行業(yè)倒退? |
發(fā)布時(shí)間：2010-11-18 來(lái)源：--- |
自有品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷的邊緣化讓彩電企業(yè)廈華選擇了轉(zhuǎn)型代工。此前，康佳、TCL等國(guó)產(chǎn)品牌也都接下了外資企業(yè)的代工訂單。在提倡自主創(chuàng)新、發(fā)展自主品牌的產(chǎn)業(yè)背景下，越來(lái)越多的企業(yè)卻回歸代工模式，算不算是一種行業(yè)倒退呢？
國(guó)內(nèi)企業(yè)頻接代工訂單
近日，廈華電子負(fù)責(zé)海外銷售的副總裁李永面對(duì)媒體時(shí)表示，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)整體低迷，在此背景下廈華開始轉(zhuǎn)型做代工，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也從內(nèi)地同行轉(zhuǎn)為臺(tái)灣地區(qū)五大平板電視代工商冠捷、群創(chuàng)、瑞軒、緯創(chuàng)和仁寶。
2006年廈華自有品牌貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額曾超過(guò)代工，而現(xiàn)階段這個(gè)比例又發(fā)生變化，代工的比例已經(jīng)占到八成。對(duì)此，廈華電子品牌部經(jīng)理蘇再泉表示："這是企業(yè)特殊時(shí)期的特殊決定，以O(shè)DM養(yǎng)自有品牌，未來(lái)我們還是會(huì)壯大自有品牌，以后代工和自有品牌的比例是一半一半。"與以往完全按照企業(yè)要求代工制造的OEM模式不同，ODM可以根據(jù)客戶的要求研發(fā)設(shè)計(jì)，溢價(jià)空間較大。
除了廈華，其他國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)也都接下了不少來(lái)自外資企業(yè)的訂單。不久前康佳集團(tuán)與日本東芝公司簽署了70萬(wàn)臺(tái)液晶電視ODM代工訂單。這是繼5月份東芝與康佳簽訂白電代工訂單后，再次合作。7月中旬，TCL控股子公司惠州TCL決定與東芝共同組建公司，而TCL在其中承擔(dān)的角色就是以O(shè)DM方式代工彩電。
彩電企業(yè)遭遇市場(chǎng)"寒冬"
國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)紛紛擴(kuò)大代工業(yè)務(wù)不禁讓人聯(lián)系起自有品牌業(yè)績(jī)的不盡如人意。
廈華電子2006-2008年曾經(jīng)連續(xù)三年巨虧，2009年憑借家電下鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)盈利，不過(guò)今年前三季度業(yè)績(jī)也不理想，凈利潤(rùn)6139.3萬(wàn)元，同比減少35.22%。而除了廈華，其他企業(yè)也不容樂(lè)觀，康佳第三季度凈利潤(rùn)1029.1萬(wàn)元，同比大降六成。而TCL多媒體財(cái)報(bào)也顯示，今年前三季度上市公司純利虧損9.91億港元。
奧維咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度液晶電視需求達(dá)到一個(gè)頂峰，然而到二三季度市場(chǎng)需求逐步放緩，這是影響國(guó)內(nèi)外彩電企業(yè)利潤(rùn)上升的主因。另外，外資企業(yè)今年"五一"開始發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)被迫跟進(jìn)，毛利率被進(jìn)一步拉低。
ODM可成企業(yè)自保之道
面對(duì)不少臺(tái)灣代工企業(yè)開始研發(fā)自主品牌、打造自有產(chǎn)品的局面，有觀點(diǎn)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)自主彩電品牌卻逆市而為，選擇接單代工或徹底轉(zhuǎn)型，可謂是一種產(chǎn)業(yè)倒退，對(duì)于行業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展不利。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)也提出了不同的看法。帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，一方面在日本升職壓力之下，東芝、索尼等企業(yè)不斷收縮制造板塊，擴(kuò)大代工比重，這產(chǎn)生了大量的訂單，給了國(guó)內(nèi)企業(yè)更多機(jī)會(huì)；另外，國(guó)內(nèi)企業(yè)日益增長(zhǎng)的制造能力也是吸引訂單的原因�？导鸭瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，康佳在昆山建有模組基地，自有品牌完成生產(chǎn)任務(wù)后，肯定還會(huì)余下產(chǎn)能，代工業(yè)務(wù)是為了不浪費(fèi)產(chǎn)能，還能創(chuàng)造新盈利點(diǎn)。
不過(guò)，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，廈華與康佳和TCL的情況則有所不同，2006年華映入主廈華后使得企業(yè)發(fā)展策略發(fā)生了變化，廈華不再重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，自有品牌的發(fā)展思路也轉(zhuǎn)為代工為主，而TCL、康佳則肯定不會(huì)放棄自有品牌市場(chǎng)，而是希望擴(kuò)大業(yè)務(wù)板塊。羅清啟也認(rèn)為，這不失為彩電企業(yè)一種很保險(xiǎn)的"過(guò)冬術(shù)"。 |
